這是阿富汗戰(zhàn)場(chǎng)上的一個(gè)搶救傷員的畫面，擔(dān)架上的那條毛毯適當(dāng)吸人眼球，一看便是我國(guó)傳統(tǒng)的花開(kāi)富有圖畫。

  沒(méi)錯(cuò)，這便是一條產(chǎn)自我國(guó)的毛毯，在阿富汗，它不只僅布衣日常日子的必需品，乃至還被納入了軍用戰(zhàn)略物資的領(lǐng)域。

  實(shí)際上，不只阿富汗人喜愛(ài)我國(guó)毛毯，中東國(guó)家也都喜愛(ài)我國(guó)毛毯，我國(guó)每年出口9億條，較大份額賣給了中東，養(yǎng)活了不少我國(guó)毛毯企業(yè)。

  義烏上市公司真愛(ài)美家便是這里邊之一，首要做的便是針對(duì)中東商場(chǎng)的毛毯生意，一年70%的營(yíng)收都來(lái)自于中東，老板鄭期中靠著毛毯賺來(lái)的錢強(qiáng)勢(shì)躋身義烏十大富豪隊(duì)伍，并被外界尊為“毛毯大王”。

  近來(lái)，真愛(ài)美家發(fā)布了重要的公告，鄭期中現(xiàn)已與人達(dá)成協(xié)議，先轉(zhuǎn)讓29.99%的股權(quán)，后參加收盤方建議的要約再出售13.01%的股權(quán)。

  也便是說(shuō)，鄭期中將一次性出讓43%的股權(quán)，而買賣完成后，鄭期中將只剩6.61%的持股，這適當(dāng)所以清倉(cāng)了。

  “毛毯大王”為何忽然金盆洗手不賣毛毯了，原因有許多，但有一點(diǎn)是必定的，這個(gè)手洗得很有收成，依據(jù)協(xié)議中約好的價(jià)格測(cè)算，鄭期中一把套現(xiàn)17億，毛毯再怎樣掙錢，也沒(méi)有這樣套現(xiàn)來(lái)得快啊。

  1981年，18歲的鄭期中從義烏三中結(jié)業(yè)，因?yàn)闆](méi)有考上大學(xué)，就只能像許多義烏人相同去跑江湖經(jīng)商。

  鄭期中跟著他人養(yǎng)過(guò)蜂，當(dāng)過(guò)貨郎，但只能牽強(qiáng)糊口，直到在義烏辦了個(gè)兒童太陽(yáng)帽廠今后，才算是跨入了商業(yè)之門。

  實(shí)際上，兒童太陽(yáng)帽的點(diǎn)子能成功也很偶爾，鄭期中其時(shí)僅僅因做當(dāng)貨郎的時(shí)分發(fā)現(xiàn)有人有這個(gè)需求，就借了一筆錢弄個(gè)作坊工廠試一試。

  不過(guò)，義烏人得學(xué)習(xí)才能太強(qiáng)了，很快就冒出了一堆太陽(yáng)帽廠，不只有兒童的，還有白叟的、婦女的，規(guī)劃還都不小。

  跑過(guò)江湖的的確視野開(kāi)闊，鄭期中很快又找到了新的路子，90時(shí)代，手藝毛線衣正盛行，鄭期中選中了毛線。

  盡管辦毛線廠所需求的資金不是一點(diǎn)點(diǎn)，但鄭期中有個(gè)家境還不錯(cuò)的妻子，妻子娘家的表哥便是開(kāi)工廠的，在妻子的促成下，鄭期中與表哥成功合伙。

  不過(guò)，和兒童太陽(yáng)帽相同，義烏很快也誕生了許多毛線廠，鄭期中不得不再次轉(zhuǎn)型，這一次，就跨到毛毯上了。

  毛毯在我國(guó)盛行的時(shí)刻和其實(shí)毛線時(shí)代左右，但鄭期中選中毛毯的原因與我國(guó)商場(chǎng)關(guān)系不大。

  總結(jié)前兩次的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，鄭期中覺(jué)得C端商場(chǎng)之間的競(jìng)賽太大了，與其正面和他人打得頭破血流，不如退而求其次，給他人制作“子彈”。

  彼時(shí)日本紡織工業(yè)正往我國(guó)濱海搬運(yùn)，搬運(yùn)的不只僅技能、設(shè)備，還有客戶資源，不少我國(guó)企業(yè)都成為了海外客戶的代工廠。

  全部從零開(kāi)始當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)，1998年，鄭期中先收買了一家有現(xiàn)成客戶資源的企業(yè)大慶毛毯廠，然后從日本引進(jìn)了新的拉舍爾毛毯經(jīng)編機(jī)，毛毯生意就鋪開(kāi)了。

  最初那張圖中的便是拉舍爾毛毯，所謂拉舍爾，聽(tīng)說(shuō)便是創(chuàng)造現(xiàn)在織造毛毯的這種辦法的人的姓名，后來(lái)依照他的辦法制作的經(jīng)編設(shè)備就叫拉舍爾經(jīng)編機(jī)，而編出來(lái)的毛毯就叫拉舍爾毛毯。

  或許有人會(huì)問(wèn)，這種毛毯在我國(guó)現(xiàn)在都沒(méi)什么人樂(lè)意用了，為什么殷實(shí)的中東還會(huì)有這么大的需求量。

  固然，拉舍爾毛毯的壞處許多，特別是欠好洗、欠好晾，可是，這些壞處關(guān)于中東來(lái)說(shuō)就不算啥壞處了。

  中東本來(lái)就缺水，壓根也沒(méi)想過(guò)要用水來(lái)洗毛毯，中東土豪又不差錢，毛毯都是消耗品，用臟了扔了就行了，沒(méi)有一點(diǎn)后顧之慮。

  并且，毛毯在中東還有一個(gè)長(zhǎng)處，中東風(fēng)沙大，毛毯能夠吸附沙塵，這讓毛毯在一段時(shí)刻內(nèi)底子看不出來(lái)臟，特別地毯，這個(gè)長(zhǎng)處更是顯著。

  所以，中東地區(qū)一直是毛毯的消費(fèi)大戶，而鄭期中就靠著賣毛毯給中東，一路干成了“毛毯大王”，線年成功登陸A股。

  2022年，上市公司華鼎股份破產(chǎn)重整，鄭期中以工業(yè)投資人的身份主導(dǎo)重整成為實(shí)控人，現(xiàn)在賣掉真愛(ài)美家這個(gè)“舊愛(ài)”，可能是鄭老板更偏心“新歡”。

  華鼎股份主營(yíng)錦綸長(zhǎng)絲，相關(guān)于毛毯歸于更上游的職業(yè)，規(guī)劃也比真愛(ài)美家大氣多了，一年?duì)I收70多個(gè)億，適當(dāng)于9個(gè)真愛(ài)美家。

  值得一提的是，最初重整華鼎股份時(shí)，鄭老板就質(zhì)押了不少真愛(ài)美家的股權(quán)，或許從那時(shí)起，就現(xiàn)已做好了“棄誰(shuí)留誰(shuí)”的挑選。